Trong thời đại kinh tế cạnh tranh khốc liệt và công nghệ phát triển từng ngày, đào tạo huấn luyện doanh nghiệp không còn là lựa chọn, mà đã trở thành yếu tố bắt buộc nếu doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển bền vững.Một chương trình huấn luyện không chỉ giúp nâng cao […]
Trong bối cảnh kinh doanh cạnh tranh khốc liệt, một CEO không chỉ cần tầm nhìn chiến lược mà còn phải sở hữu một đội ngũ nhân sự mạnh mẽ, đồng lòng và hiệu quả. Tuy nhiên, không phải lúc nào đội ngũ cũng sẵn sàng phát huy tối đa năng lực. Sự khác biệt […]
Trong bối cảnh kinh tế cạnh tranh khốc liệt hiện nay, đào tạo và huấn luyện chuyên sâu không còn là một lựa chọn mà đã trở thành yếu tố then chốt quyết định sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Rất nhiều công ty lớn, tập đoàn đa quốc gia và cả các […]
Trong thời đại kinh tế số và chuyển đổi không ngừng, vai trò của người lãnh đạo không chỉ là điều hành công việc mà còn là người truyền cảm hứng, dẫn dắt đội ngũ và định hình văn hóa doanh nghiệp. Chính vì vậy, chương trình đào tạo lãnh đạo đích thực – Authentic […]
Hành trình 5 bước xây dựng doanh nghiệp không đơn thuần là lý thuyết, mà là cả một quá trình huấn luyện, vận hành và đo lường liên tục để chuyển hóa doanh nghiệp từ trạng thái “vận hành bằng cảm giác” sang “vận hành bằng hệ thống”. Tháng 12 – bước cuối cùng trong […]
Giữ chân nhân sự giỏi là một trong những thách thức lớn đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa trong hành trình phát triển. Dù đã nỗ lực đầu tư vào tuyển dụng, đào tạo và tạo môi trường làm việc tích cực, không ít doanh nghiệp vẫn chứng kiến nhân sự tiềm năng […]
Trong hành trình 12 tháng xây dựng doanh nghiệp bền vững, tháng thứ 9 là thời điểm chiến lược để củng cố nền tảng nhân sự. Đây là lúc doanh nghiệp cần chuẩn hóa hệ thống tuyển dụng và quy trình onboarding – hai yếu tố sống còn trong việc giữ chân nhân tài và […]
Một doanh nghiệp muốn phát triển bền vững không thể thiếu hệ thống vận hành hiệu quả. Ở tháng thứ 8 trong hành trình 5 bước xây dựng doanh nghiệp, chúng ta tập trung vào việc xây dựng SOP – Standard Operating Procedure (Quy trình vận hành chuẩn) và hướng dẫn thao tác (Manual). Đây […]
Trong hành trình 5 bước xây dựng doanh nghiệp bền vững, tháng thứ 7 là thời điểm quan trọng để doanh nghiệp chuyển từ vận hành cảm tính sang quản trị bằng dữ liệu. Đây là lúc cần thiết lập hệ thống KPI rõ ràng, đo lường hiệu suất hiệu quả và đưa ra các […]
Trong hành trình 5 bước xây dựng doanh nghiệp bền vững, tháng thứ 6 là thời điểm chủ doanh nghiệp cần thực hiện một bước chuyển hóa quan trọng: viết lại cơ cấu tổ chức và hệ thống mô tả công việc (JD – Job Description) cho toàn bộ hệ thống. Câu chuyện điển hình: […]
