Nội dung chính
Trong hành trình phát triển bền vững của bất kỳ doanh nghiệp nào, từ tập đoàn lớn đến doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), việc xây dựng một chiến lược đúng là điều kiện cần, nhưng khả năng thực thi hiệu quả mới là điều kiện đủ. Thực tế cho thấy, rất nhiều doanh nghiệp sở hữu chiến lược hay nhưng lại thất bại trong triển khai vì thiếu sự đồng bộ, thiếu công cụ quản trị và không có quy trình kiểm soát chặt chẽ.
Với kinh nghiệm từ các chương trình huấn luyện doanh nghiệp, đặc biệt trong vai trò là một nhà huấn luyện doanh nghiệp chuyên sâu, chúng tôi đã hệ thống hóa 10 nguyên tắc cốt lõi cùng bộ công cụ thực tiễn giúp doanh nghiệp chuyển hóa chiến lược thành kết quả cụ thể, đo lường được và có thể nhân rộng.
Nguyên tắc 1: Rõ ràng về mục đích và mục tiêu chiến lược
Thực thi chiến lược bắt đầu từ việc hiểu rõ mục đích tồn tại của doanh nghiệp, tầm nhìn dài hạn và mục tiêu cụ thể cần đạt được. Doanh nghiệp cần đồng bộ giữa các cấp: từ chiến lược tổng thể của công ty đến các phòng ban và cá nhân. Những câu hỏi cần được làm rõ bao gồm: doanh nghiệp muốn trở thành ai trong 5-10 năm tới? Đang phục vụ đối tượng nào? Giá trị khác biệt là gì?
Các công cụ hỗ trợ cho giai đoạn này bao gồm mô hình OGSM (Objectives – Goals – Strategies – Measures), khung tầm nhìn và sứ mệnh (Vision/Mission Canvas), bản đồ chiến lược BSC (Balanced Scorecard).
Nguyên tắc 2: Chuyển hóa chiến lược thành kế hoạch hành động cụ thể
Chiến lược dù có sâu sắc đến đâu cũng không có giá trị nếu không được cụ thể hóa thành hành động thực tế. Doanh nghiệp cần chia nhỏ mục tiêu chiến lược thành các chương trình hành động rõ ràng, có phân bổ KPI, ngân sách, thời gian thực hiện và người chịu trách nhiệm cụ thể. Đồng thời, cần có cơ chế họp định kỳ để theo dõi tiến độ.
Một số công cụ hỗ trợ bao gồm kế hoạch hành động (Action Plan), sơ đồ Gantt, và họp chiến lược hàng tuần hoặc hàng tháng theo mô hình LION.
Nguyên tắc 3: Tích hợp đổi mới sáng tạo và công nghệ
Trong bối cảnh chuyển đổi số, khả năng ứng dụng công nghệ và đổi mới sáng tạo sẽ quyết định tốc độ và hiệu quả thực thi chiến lược. Doanh nghiệp cần xây dựng tư duy sáng tạo liên tục, đồng thời tích hợp công nghệ vào quy trình vận hành, từ khâu chăm sóc khách hàng, bán hàng, marketing đến quản trị nội bộ.
Các công cụ được đề xuất gồm có AI Canvas để lên kế hoạch ứng dụng trí tuệ nhân tạo, Digital Capability Framework (DCF) nhằm đánh giá năng lực số, và phương pháp Design Thinking để phát triển sản phẩm và giải pháp dựa trên thấu hiểu người dùng.
Xem thêm: KHOÁ ĐÀO TẠO “CEO & CHIẾN LƯỢC CÔNG TY – ỨNG DỤNG CÔNG CỤ CHIẾN LƯỢC”
Tham khảo: Khóa đào tạo “Kỹ năng lãnh đạo cho Quản lý cấp cao CxO”
Tham khảo: Nhà Huấn luyện doanh nghiệp 20 năm kinh nghiệm Business Coach Thomas Trịnh Toàn
Nguyên tắc 4: Áp dụng hệ thống quản trị chiến lược toàn diện
Việc triển khai các mô hình quản trị chiến lược như Balanced Scorecard (BSC), OGSM, OKR và cây KPI (KPI Tree) sẽ giúp doanh nghiệp theo dõi tiến độ và hiệu quả từ cấp chiến lược đến từng nhân viên.
Một cây KPI hiệu quả được triển khai theo chiều dọc: từ mục tiêu chiến lược cấp công ty, đến KPI cấp phòng ban, và cuối cùng là KPI cá nhân. Khi áp dụng đúng, hệ thống này sẽ đảm bảo mọi hoạt động đều hướng về mục tiêu chung.
Nguyên tắc 5: Tư duy hệ thống và phân tích chiến lược toàn diện
Doanh nghiệp cần thường xuyên phân tích môi trường vĩ mô và vi mô, đánh giá lại chiến lược hiện tại và tìm kiếm những cơ hội mới. Việc sử dụng các công cụ phân tích như SWOT, PESTEL, BCG Matrix, mô hình chuỗi giá trị (Value Chain) và đặc biệt là mô hình McKinsey 7S sẽ giúp tổ chức có cái nhìn hệ thống, xác định điểm mạnh, điểm yếu, và điều chỉnh phù hợp.
Một nhà huấn luyện doanh nghiệp chuyên nghiệp sẽ không chỉ đưa ra lời khuyên về hành động cụ thể, mà còn huấn luyện doanh nghiệp cách nhìn nhận vấn đề theo góc nhìn chiến lược và toàn diện.
Xem thêm: KHOÁ ĐÀO TẠO “CEO & CHIẾN LƯỢC CÔNG TY – ỨNG DỤNG CÔNG CỤ CHIẾN LƯỢC”
Tham khảo: Khóa đào tạo “Kỹ năng lãnh đạo cho Quản lý cấp cao CxO”
Xem thêm: 5 bước xây dựng doanh nghiệp bền vững khởi đầu từ việc làm chủ thời gian và mục tiêu cá nhân
Nguyên tắc 6: Đảm bảo nhân sự phù hợp và phát triển lãnh đạo kế thừa
Đội ngũ nhân sự chính là người thực thi chiến lược. Doanh nghiệp cần đánh giá hiệu suất và tiềm năng phát triển của từng cá nhân để có kế hoạch phát triển phù hợp. Các công cụ như ma trận nhân tài (Talent Matrix – 9 box grid) và mô hình phát triển lãnh đạo (Leadership Pipeline) sẽ giúp hoạch định lộ trình phát triển cho từng cấp độ nhân sự.
Huấn luyện doanh nghiệp hiệu quả không chỉ dừng lại ở kỹ năng chuyên môn mà còn tạo ra đội ngũ lãnh đạo trung và dài hạn từ bên trong tổ chức.
Nguyên tắc 7: Xây dựng văn hóa tổ chức hỗ trợ thực thi
Một văn hóa doanh nghiệp tích cực, nơi mọi người hành động theo giá trị cốt lõi và có tinh thần chủ động, sẽ góp phần rất lớn vào sự thành công của chiến lược. Văn hóa cần được hệ thống hóa, truyền thông rõ ràng và gắn liền với khen thưởng, phạt, đề bạt.
Công cụ hữu ích là Culture Canvas, bảng triển khai giá trị cốt lõi theo hành vi cụ thể và chương trình lãnh đạo bằng hành động (Leadership by Example).
Nguyên tắc 8: Thiết lập cơ chế đo lường và phản hồi liên tục
Thực thi chiến lược không phải là hành trình một chiều. Cần có cơ chế đo lường định kỳ để rà soát, phản hồi, và điều chỉnh nhanh chóng. Cần phân biệt rõ giữa chỉ số kết quả (Lagging Indicators) và chỉ số dẫn dắt hành động (Leading Indicators).
Việc xây dựng dashboard KPI, tổ chức họp chiến lược định kỳ theo các chu kỳ rõ ràng sẽ giúp doanh nghiệp luôn giữ được sự chủ động trong điều hành.
Nguyên tắc 9: Tăng cường truyền thông nội bộ và truyền cảm hứng
Một trong những lý do chiến lược thất bại là vì nhân viên không hiểu, hoặc không thấy ý nghĩa của chiến lược. Việc truyền thông nội bộ hiệu quả từ lãnh đạo đến toàn thể đội ngũ sẽ tạo ra sự gắn kết và cam kết hành động mạnh mẽ.
Các phương pháp như họp toàn công ty (Town Hall), xây dựng kế hoạch truyền thông nội bộ, kể chuyện chiến lược từ lãnh đạo sẽ tạo ra sự đồng thuận và truyền cảm hứng thực sự.
Xem thêm: KHOÁ ĐÀO TẠO “CEO & CHIẾN LƯỢC CÔNG TY – ỨNG DỤNG CÔNG CỤ CHIẾN LƯỢC”
Tham khảo: Khóa đào tạo “Kỹ năng lãnh đạo cho Quản lý cấp cao CxO”
Xem thêm: 5 bước xây dựng doanh nghiệp bền vững khởi đầu từ việc làm chủ thời gian và mục tiêu cá nhân
Nguyên tắc 10: Kiên trì và có tư duy dài hạn
Thực thi chiến lược không thể thành công trong ngày một ngày hai. Doanh nghiệp cần có sự kiên định với mục tiêu dài hạn, kết hợp linh hoạt điều chỉnh chiến thuật khi cần. Việc sử dụng thẻ điểm thực thi (Execution Scorecard) và mô hình kiên trì chiến lược (Strategic Patience Framework) sẽ giúp đo lường tiến độ, đồng thời đánh giá xem khi nào cần tiếp tục, khi nào nên xoay trục chiến lược.
Một nhà huấn luyện doanh nghiệp xuất sắc sẽ đồng hành cùng doanh nghiệp trên cả hành trình dài, giúp duy trì nhịp độ hành động đều đặn và tinh thần kiên trì vượt qua giai đoạn khó khăn.
Kết luận
Thực thi chiến lược thành công không chỉ đến từ một kế hoạch tốt mà còn là khả năng triển khai có hệ thống, đội ngũ phù hợp và tinh thần kiên trì liên tục. Việc áp dụng đồng thời 10 nguyên tắc và bộ công cụ thực chiến sẽ giúp doanh nghiệp tăng khả năng thành công và phát triển bền vững.
Trong hành trình này, một nhà huấn luyện doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng, không chỉ là người hướng dẫn chiến thuật, mà còn là người đồng hành tư duy, truyền cảm hứng và kết nối đội ngũ.
Nếu bạn là doanh nghiệp đang tìm cách chuyển hóa chiến lược thành kết quả thực tiễn, đã đến lúc bạn nên đầu tư cho huấn luyện doanh nghiệp một cách bài bản và hệ thống.
