MS: TCBD – NS 02
THÔNG TIN CHUNG KHOÁ HỌC
Đối tượng học viên
- HR Manager, HRBP cấp trung hoặc cấp cao đang chuẩn bị lên vị trí Giám đốc nhân sự
- Giám đốc công ty muốn xây dựng hệ thống nhân sự bài bản
- HR Leader tại các doanh nghiệp đang mở rộng quy mô và muốn chuyên nghiệp hóa bộ máy
Mục đích chương trình
- Nâng cao năng lực tư duy chiến lược và năng lực quản trị toàn diện của giám đốc nhân sự
- Hiểu rõ vai trò, chức năng và ảnh hưởng của HR đối với hiệu quả vận hành và phát triển doanh nghiệp
- Biết cách xây dựng kế hoạch nhân sự đồng bộ với chiến lược công ty
Mục tiêu học tập – Sau khóa học, học viên có khả năng:
- Hiểu rõ vai trò chiến lược của giám đốc nhân sự trong doanh nghiệp hiện đại
- Phân tích và hoạch định nguồn nhân lực hiệu quả
- Thiết kế các hệ thống: tuyển dụng – đào tạo – đánh giá – đãi ngộ – giữ chân – văn hoá
- Xây dựng bộ chỉ số đo lường HRM – KPIs – HR Metrics
- Tổ chức và điều hành bộ phận nhân sự như một đối tác chiến lược
Kết quả kỳ vọng
- Mỗi học viên hoàn thiện kế hoạch chiến lược nhân sự 12 tháng tại công ty mình
- 100% học viên hiểu và áp dụng được 5 nhóm chức năng HR chính
- Học viên có thể tự tin đề xuất và triển khai các chính sách nhân sự gắn với tăng trưởng
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH – 3 NGÀY (6 BUỔI)
NGÀY 1: NHẬN THỨC VÀ TƯ DUY CHIẾN LƯỢC TRONG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
Buổi 1: Tổng quan vai trò Giám đốc Nhân sự hiện đại
- Phân biệt HR truyền thống và HR chiến lược
- Vai trò CHRO trong việc phát triển năng lực cạnh tranh doanh nghiệp
- 5 chức năng cốt lõi của quản trị nhân sự hiện đại
- Mối quan hệ giữa chiến lược nhân sự và chiến lược kinh doanh
- Case study: Vai trò HR tại các tập đoàn lớn
Buổi 2: Hoạch định nguồn nhân lực
- Quy trình hoạch định nhân sự gắn với định hướng phát triển doanh nghiệp
- Dự báo nhu cầu nhân lực: phương pháp định tính – định lượng – mô hình tính toán
- Tính toán ngân sách nhân sự và xây dựng báo cáo chiến lược HR
- Thực hành: Hoạch định NNL cho doanh nghiệp trong 1 năm
NGÀY 2: TRIỂN KHAI HỆ THỐNG CHỨC NĂNG NHÂN SỰ
Buổi 3: Xây dựng hệ thống tuyển dụng – đào tạo – phát triển
- Phân tích công việc và xây dựng khung năng lực
- Tuyển dụng chiến lược và mô hình phỏng vấn hiệu quả
- Lập kế hoạch đào tạo – phát triển kỹ năng – xây dựng lộ trình thăng tiến
- Thực hành: Thiết kế khung năng lực & lộ trình nghề nghiệp
Buổi 4: Chính sách đãi ngộ – giữ chân nhân sự chủ lực
- Xây dựng cơ chế lương 3P, KPI, thưởng
- Chính sách phúc lợi phù hợp theo từng phân khúc nhân sự
- Chiến lược giữ chân nhân sự và tạo cam kết nội bộ
- Kỹ năng xây dựng quy chế lao động – an toàn – văn hóa nội bộ
- Thực hành: thiết kế chính sách lương thưởng cho 3 nhóm nhân sự
NGÀY 3: ĐO LƯỜNG, CẢI TIẾN VÀ VAI TRÒ CHIẾN LƯỢC CỦA GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ
Buổi 5: Đo lường hiệu quả HR – Thiết lập KPI và HR Dashboard
- Phân biệt HR KPIs vs HR Metrics
- Thiết lập hệ thống đánh giá nhân viên (360 độ, KPI, BSC)
- Các chỉ số tài chính của nhân sự: Human Capital ROI, Chi phí nhân lực/tổng chi phí
- Thực hành: thiết kế bảng điều khiển HR Dashboard cho doanh nghiệp
Buổi 6: Quản trị chiến lược nhân sự và phát triển văn hóa tổ chức
- Thiết lập quan điểm nhân sự dài hạn – HRBP mindset
- Xây dựng văn hóa doanh nghiệp & hệ giá trị
- Phối hợp liên phòng ban – tư vấn chiến lược từ HR
- Xây dựng đề án phát triển nhân sự bền vững (12 tháng)
- Thuyết trình và phản biện kế hoạch nhân sự của học viên
TÀI LIỆU ĐÍNH KÈM
- Slide học thuật đầy đủ từng buổi
- Mẫu kế hoạch hoạch định NNL, KPI HR, chính sách lương thưởng
- Bộ biểu mẫu: đánh giá năng lực – khung năng lực – đề án nhân sự
- Tài liệu tham khảo: GS.TS Trần Kim Dung, TS Nguyễn Hữu Thân, Byars & Rue…
