Thiết kế để thực hiện trong 3 ngày (6 buổi, mỗi buổi 3,5 giờ), dựa trên các tài liệu Ownership Community và TCBD – Business Coaching Thực chiến:
THÔNG TIN KHOÁ HỌC
Đối tượng tham gia
- Cấp quản lý trung gian và cấp cao
- Trưởng nhóm, trưởng phòng, quản đốc xưởng
- Những cá nhân được quy hoạch hoặc mới nhận vai trò lãnh đạo
- CEO/Founder muốn nâng tầm đội ngũ lãnh đạo kế cận
Mục đích khoá học
- Trang bị tư duy, kỹ năng và thực hành chuyên sâu để trở thành người lãnh đạo truyền cảm hứng và hiệu quả.
- Giúp học viên hiểu và phát triển kỹ năng lãnh đạo bản thân – đội nhóm – tổ chức.
- Thực hành các mô hình lãnh đạo hiện đại, tâm lý học hành vi và coaching nội bộ.
Mục tiêu khoá học
- Hiểu rõ bản chất và vai trò của lãnh đạo trong tổ chức hiện đại.
- Phân biệt giữa nhà quản lý và nhà lãnh đạo.
- Vận dụng các mô hình khoa học não bộ, trí tuệ cảm xúc, feedforward để nâng cao hiệu suất lãnh đạo.
- Thực hành kỹ năng coaching, truyền cảm hứng và xây dựng văn hoá đội nhóm mạnh.
Kết quả kỳ vọng
- Tự xây dựng được bản đồ năng lực lãnh đạo cá nhân.
- Biết cách xây dựng – dẫn dắt đội nhóm theo mục tiêu cụ thể.
- Có kỹ năng huấn luyện (coaching) cơ bản cho cấp dưới.
- Biết cách tạo động lực, truyền cảm hứng và xử lý các tình huống khó trong lãnh đạo.
NỘI DUNG CHI TIẾT – 6 BUỔI
Buổi 1: Hiểu đúng về lãnh đạo
- Leadership là gì? Phân biệt với quản lý
- Lãnh đạo là do luyện tập – không phải thiên phú
- Các phong cách lãnh đạo phổ biến
- Tự đánh giá phong cách lãnh đạo cá nhân
- Mô hình não bộ và ảnh hưởng đến hành vi lãnh đạo (RAS)
Buổi 2: Kỹ năng lãnh đạo bản thân
- Nguyên lý tảng băng: giá trị – niềm tin – hành vi
- Vòng tròn thay đổi: Giữ lại – Chấp nhận – Loại bỏ – Tạo mới
- Kỹ năng tự nhận thức và làm chủ cảm xúc (EQ)
- 20 sai lầm cần tránh của một nhà lãnh đạo
- Kỹ thuật thay đổi câu hỏi – thay đổi cảm xúc – quản trị trạng thái
Buổi 3: Kỹ năng lãnh đạo đội ngũ
- Feedforward vs Feedback – mô hình nâng cấp hành vi đội nhóm
- 5 bước thay đổi hành vi đội ngũ: Meeting – Ý tưởng – Lựa chọn – Gặp hàng tháng – Đo lường
- Lãnh đạo trong môi trường đa thế hệ
- Gắn kết đội ngũ bằng giá trị, mục tiêu và phần thưởng (Gamification)
Buổi 4: Coaching – công cụ cốt lõi của lãnh đạo hiện đại
- Khái niệm và nguyên tắc Coaching (Co-creating partnership)
- 5 bước coaching cá nhân theo mô hình GROW
- Kỹ năng lắng nghe, đặt câu hỏi, phản hồi tích cực
- Thực hành Coaching 1:1 và theo nhóm
Buổi 5: Truyền cảm hứng và ra quyết định
- Kỹ thuật trao quyền – truyền cảm hứng qua hành vi và ngôn ngữ
- Tự xây dựng “Hệ giá trị lãnh đạo cá nhân”
- Quy trình ra quyết định khi gặp tình huống khó khăn
- Thoát khỏi định kiến cá nhân trong đánh giá con người (bias)
Buổi 6: Lập kế hoạch phát triển lãnh đạo cá nhân
- Vòng đời phát triển lãnh đạo: Self – Team – System
- Xây dựng “Bản đồ hành động phát triển kỹ năng lãnh đạo” (Leadership Action Plan)
- Tự đánh giá tiến bộ qua mô hình BFO – WIFLE
- Kế hoạch 21 ngày hình thành thói quen lãnh đạo
BONUS:
- Bộ bài tập thực hành Leadership
- Template kế hoạch 21 ngày phát triển lãnh đạo cá nhân
